Course : 5S Productivity
หลักสูตร เทคนิคการนำ 5ส ไปใช้ในการปรับปรุงงาน
หลักสูตรสำหรับ 1 วัน (เวลา 09:00 – 16:00 น.)
วัตถุประสงค์
เพื่อเป็นการนำ 5ส มาใช้ในการเพิ่มผลผลิต ตลอดจนเพื่อลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงานโดยมุ่งให้บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวังดังต่อไปนี้
1. เพื่อให้พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องในการนำ 5ส ไปใช้ในการปฏิบัติงาน
เพื่อเป็นพื้นฐานของการเพิ่มผลผลิต (5S for Productivity Improvement)
2. เพื่อให้พนักงานนำ 5ส ไปใช้ในการปรับปรุงวิธีการทำงาน เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในงาน และลดความสูญเปล่าที่เกิดจากการปฏิบัติงาน รวมถึงสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวัน
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของทุกระดับในการขับเคลื่อนระบบ 5ส และสร้างความยั่งยืนในระบบ 5ส ตามแนวทางสากล
รายละเอียดหัวข้อฝึกอบรม
CHAPTER 1 : หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำสำหรับหัวหน้างาน
- มุมมองของผู้นำยุคใหม่ New Age Leader
- หลักการและความสำคัญของภาวะผู้นำ
- หลุมพรางและอุปสรรคที่ส่งผลให้ภาวะผู้นำนั้นไร้ประสิทธิผล
- ก้าวข้ามอุปสรรคในการเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ
- ความแตกต่างระหว่างกระบวนการจัดการกับกระบวนนำ
- องค์ประกอบและคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับการเป็นผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ
- บทบาทและความรับผิดชอบของผู้นำที่สำคัญต่อการบริหารทีมและองค์กร
CHAPTER 2 : การทำงานเชิงรุกด้วยทัศนคติเชิงบวกสำหรับผู้นำยุคใหม่
- แนวคิดเกี่ยวกับทัศนคติของคนส่งผลถึงพฤติกรรมและการกระทำ
- ทัศนคติของผู้นำที่ส่งผลต่อทีมและองค์กร
- ทัศนคติของผู้นำองค์กรที่มีความสุข
- เป้าหมายชีวิตที่สมดุลทั้งชีวิตการงานและชีวิตส่วนตัว
- สร้างทัศนคติเชิงบวกและแรงจูงใจที่มีผลการทำงานรุก
- สร้างจิตสำนึกรักษ์องค์กรสำหรับผู้นำ
CHAPTER 3 : ทักษะที่สำคัญสำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
- ทักษะการกำหนดเป้าหมายและทิศทางของทีม:Goal Setting and Team Direction
- ความสำคัญของการตั้งเป้าหมาย
- หลักการตั้งเป้าหมายแบบ SMART Goal Setting
- เทคนิคการประยุกต์ใช้ SMART Goal Setting กับการบริหารงาน
- ทักษะการวางแผนการปฏิบัติงาน : Planning Skills
- วงจรการวางแผนการปฏิบัติงานแบบ PDCA
- เทคนิคการประยุกต์ใช้วงจร PDCA กับการปฏิบัติงานจริง
- ทักษะการสื่อสารและการบริหารทีมที่มีประสิทธิภาพ (Communication)
- ความสำคัญของการสื่อสารเพื่อการบริหารทีมงานสำหรับผู้นำ
- ART : ศิลปะการสื่อสารและการสร้างความไว้ใจในทีมงานและองค์การ
- A : Approach : การบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน
- R : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงาน
- T : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ
- เทคนิคการสื่อสารเพื่อบริหารทีมอย่างสร้างสรรค์และลดความขัดแย้งในองค์กร
- กระบวนการการใช้สไตล์การนำที่เหมาะสมกับสถานการณ์ (Holistic Leadership Approach)
- ประยุกต์ใช้กลยุทธ์ในการนำที่เหมาะกับทีมงานแต่ละสไตล์ (Applied Leading Strategies with the Right Person)
- ทักษะการสอนและพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Coaching)
- หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง
- ความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ
- ความสำคัญของการสอนงานและการพัฒนาทีมงาน
- กระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง
- ทักษะที่สำคัญสำหรับการโค้ชชิ่ง
- ทักษะการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงานด้วยการโค้ชชิ่ง (Delegation)
- หลักการสั่งงาน มอบหมายและติดตามงาน
- ก้าวข้ามอุปสรรคที่ทำให้ การสั่งงาน มอบหมายและติดตามงาน ล้มเหลว
- กระบวนการสั่งงาน มอบหมายและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการสั่งงานใหม่ที่ลูกน้องไม่เคยทำ
- ทักษะการให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจและให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feed Back)
- เทคนิคการเข้าใจ Thinking และ Feeling ของทีมงาน
- เทคนิคค้นหา “ประเด็นที่ซ่อนเร้น” (Hidden message) เพื่อให้คำปรึกษาและแก้ไขปัญหา
- เทคนิคการค้นและปลดล็อคศักยภาพทีมงาน
- เทคนิคการให้กำลังใจและสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
- การให้ข้อมูลย้อนกลับ (Feedback)
รูปแบบวิธีการฝึกอบรม
- Workshop / กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ 40%
- การบรรยาย 60%
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ- พนักงานทุกระดับ สูงสุดไม่เกิน 30 คนต่อ 1 รุ่น
ติดต่อสอบถามเกี่ยวกับหลักสูตร
คุณภรณ์พรรณ พันธุ์จันดี (นุ้ย)
Learning & Development Manager
Tel. 062 801 0008
Email: infinite@leaderspartner.net
Line ID: pupornpan