Course : Project Construction
หลักสูตร การบริหารโครงการก่อสร้างเพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันในยุค 4.0
หลักสูตรสำหรับ 1 วัน (เวลา 09:00 – 16:00 น.)
วัตถุประสงค์
1.. พัฒนาทักษะต่างๆที่สำคัญที่ใช้ในการบริหารงาน รวมทั้งสามารถถ่ายทอดทักษะดังกล่าวให้กับทีมงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น
2. เพื่อให้ผู้เรียนได้แนวทาง,หลักการและความรู้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ รวมทั้งเป็นการเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับผู้ที่กำลังจะก้าวขึ้นสู่ระดับสูงในอนาคต
3. เพื่อให้ผู้เรียนมองเห็นและเข้าใจสภาพปัญหาหรืออุปสรรคที่กำลังเผชิญอยู่ในโครงการ และปรับมุมมองใหม่ต่ออุปสรรคดังกล่าวเพื่อให้พร้อมรับมือได้ดียิ่งขึ้น
4. เพื่อให้ผู้เรียนพัฒนากรอบความคิดของการเป็นเจ้าของ(โครงการ)หรือ Ownership Mindset เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นในการทำโครงการมากขึ้น
รายละเอียดหัวข้อฝึกอบรม
CHAPTER 1 : เรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
- สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
- นิยามและวงจรของการบริหารโครงการ (Project Cycle)
- องค์ประกอบและภาพรวมของการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็0
- บทบาทต่างๆที่สำคัญของผู้บริหารโครงการ
- อุปสรรคที่ทำให้การบริหารโครงการไม่ประสบความสำเร็จ
CHAPTER 2 : ทำความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับองค์ประกอบของโครงการก่อสร้าง
- ภาพรวมของการบริหารโครงการ
- Method Statement ของโครงการสำคัญอย่างไรและควรใช้หลักการใดบ้างในการกำหนด
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับทรัพยากรของงานก่อสร้าง (4M)
- M : MAN .... การจัดเตรียมบุคลากรและผู้เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกับแผนงานโครงการ
- M : MATERIAL ... กระบวนการบริหารจัดการวัสดุต่างๆอย่างมีประสิทธิภาพ
- M : MACHINE … ใช้เครื่องจักรอย่างไรให้ได้งานตามแผนและอยู่ในต้นทุนที่วางไว้
- M : MONEY … หลักการจัดทำงบประมาณและบริหารจัดการให้โครงการดำเนินได้อย่างต่อเนื่อง
- หลุมพรางทางความคิดเชิงลบที่สกัดกั้นการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
- Workshop : การเอาชนะหลุมพรางเพื่อการบริหารทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพ
CHAPTER 3 : กระบวนการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
- กระบวนการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อพิชิตเป้าหมาย
- การกำหนดเป้าหมายของโครงการ
- แผนงานบริหารโครงการที่มีคุณภาพ
- หลุมพรางทางความคิดเชิงลบเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายและการวางแผนงาน
- หลักการบริหารเวลาเพื่อให้เกิดประสิทธิผลในการทำงาน
- เคล็ดลับสำหรับการประชุมที่มีประสิทธิภาพ
- การประเมินความเสี่ยงและการบริหารจัดการความเสี่ยง
- กรณีศึกษา : การวางแผนจัดการทรัพยากรในโครงการ
CHAPTER 4 : ทำอย่างไรให้โครงการบรรลุผลตามเป้าหมายด้านเวลา คุณภาพและงบประมาณ
- กับดักที่ผู้บริหารโครงการมักเผชิญอยู่เสมอในโครงการ
- เครื่องมือสำหรับตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการเพื่อประเมินความเบี่ยงเบน(Variance)ที่เกิดขึ้น
- สร้างกระบวนการปรับปรุงและแก้ไขด้วยแผนงานเชิงกลยุทธ์
- การรายงานสถานะความคืบหน้าต่อผู้เกี่ยวข้องหรือผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิผล
- สร้างการตระหนักรู้ในตัวเองเกี่ยวกับการบริหารจัดการคุณภาพงานในโครงการ
- ประโยชน์ของการพัฒนาทักษะการบริหารโครงการ
- Workshop : สร้างรูปแบบและกระบวนการบริหารโครงการในสไตล์ของตัวเอง
รูปแบบวิธีการฝึกอบรม
- Workshop / กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ 40%
- การบรรยาย 60%
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ- วิศวกร / ผู้จัดการ / ผู้ควบคุมงาน สูงสุดไม่เกิน 30 คนต่อ 1 รุ่น
ติดต่อสอบถามเกี่ยวกับหลักสูตรคุณภรณ์พรรณ พันธุ์จันดี (นุ้ย)Learning & Development ManagerTel. 062 801 0008Email: infinite@leaderspartner.netLine ID: pupornpan